资产管理服务 知识产权转让 贯标筹备阶段的工作内容 免费发布信息

贯标筹备阶段的工作内容

2019-09-04 编号:159159014
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  • 知识产权贯标
  • 桑小姐
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产品名知识产权贯标
面向地区全国
贯标筹备阶段的工作内容 贯标指的是贯彻《企业知识产权管理规范》(GB/T29490-2013)国家标准,依据标?#23478;?#27714;规范知识产权管理,建立适宜、有效、符合企业发展要求的知识产权管理体系。

建设知识产权管理体系主要涵盖以下几步:贯标筹备、调查诊断、构建体系、实施运?#23567;?#25991;件发放和培训、编制体系文件以及内审管评。今天主要跟大家简单介绍下贯标筹备工作主要包含哪些内容。

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首先,决定贯标,需?#33539;?#36143;标方式,即是自主贯标还是?#30422;?#36741;导机构帮助贯标。

其次,管理层统一思想,需?#33539;?#31649;理者代表,并?#33539;?#36143;标工作的协调方式。

第三,成立贯标小组,对于大型企业而言,贯标小组可分为?#38454;椋?#19968;组为领导小组,负责决策,?#35805;?#30001;企业管理者、管理者代表以及各部门负责人组?#26705;?#21478;一组为工作推进小组,负责具体的实施工作,属于贯标的骨干力量,由各部门骨干人员组成。对于小型企业而言,可以只成立一个贯标小组。贯标小组中各成员职责需明确,特别是具体负责推进工作(如参与诊断、构建、文件修订、实施运行等)的人员职责,贯标小组中宜有一名以上懂体系、有实质经验的人员。

第四,制定贯标推进计划(时间表),需明确到具体的日期,编制时间点时要避免与企业原有的工作安排相冲突。下面给出一个贯标时间表的示例,仅供参考。



第五,召开贯标启动大会(至关重要),启动大会上宣示内容包括?#28023;?)将管理者的意志、决心、态度和要求传达给员工;(2)公布管理者代表的任命和贯标小组成员;(3)明确各部门职责,并要求全员配合;(4)公布贯标时间表;(5)宣布贯标工作正式启动;(6)简要介绍标准的核心内容,可结合案例;(7)可介绍行业竞争对手的知识产权情况。对于中小型企业而言,可以做到全员参与启动;对于大型企业而言,至少管理层和各个部门的骨干人员参与启动。如?#30422;?#36741;导机构帮助贯标,辅导机构人员也应参与启动。

开展培训,培训工作应贯穿于贯标工作的全过程,对于人员应进行多次培训,培?#30340;?#23481;主要包括知识产权的基础知识、标?#23478;?#27714;、管理体系的相关知识和标准所涉及的活动(如申请、维护、分析、转让、合作研发、海关备案等)。



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